[00:02] Magazijnautomatisering en introductie
Roel van Gils: Welkom bij weer een nieuwe aflevering van Tussen de Stellingen van Warehouse en Logistiek Benelux. We gaan het vandaag hebben over magazijnautomatisering. Robotarmen, mobiele robots, automatische opslagsystemen. Magazijnen waarin goederen vrijwel zelfstandig hun weg vinden. Het klinkt misschien als iets voor de allergrootste spelers in de logistiek. Maar is dat beeld eigenlijk nog wel terecht? Bij mij aan tafel Richard Hagen Versteeg van Element Logic. Richard, welkom. Stel jezelf even voor als je wilt.
Richard Hagen Versteeg: Dankjewel. Ja, mijn naam is Richard Hagen Versteeg. Ik ben 57 jaar en ben verantwoordelijk voor business development, als Business Development Director en deel van het managementteam van Element Logic Benelux. Dat is ons kantoor voor Nederland, België en Luxemburg, gevestigd in Bemmel tussen Nijmegen en Arnhem. En daar houden wij kantoor. En onze klanten zijn verspreid van de Waddenzee tot het zuiden van België.
Roel van Gils: De hele Benelux, dus?
Richard Hagen Versteeg: De hele Benelux, ja.
[00:53] Ontstaan van Element Logic
Roel van Gils: Als we eens even kijken naar Element Logic. Het bedrijf bestaat volgens mij al sinds 1985.
Richard Hagen Versteeg: Ja, dat klopt. Element Logic is opgericht in 1985. Hield zich bezig met software voor magazijnen, niet zo geavanceerd. En begin deze eeuw, rond 2002, 2003, kwamen de oprichters, het is een Noors bedrijf van oorsprong, in contact met de uitvinders en oprichters van AutoStore. Wat we nu kennen als AutoStore, een gerobotiseerd opslagsysteem. En zijn van start gegaan om daarmee eigenlijk installatie, software daarvoor te schrijven, installatie te doen, projectmanagement te doen en ook het distributiekanaal te worden voor de verkoop. Zo is dat een kleine 25 jaar geleden van start gegaan. Eerst in Noorwegen, toen wat uitgebreider in Scandinavië. En vervolgens is dat de wereld overgegaan.
[01:41] Vestiging in de Benelux
Roel van Gils: En sinds wanneer een definitieve vestiging in de Benelux?
Richard Hagen Versteeg: De vestiging in de Benelux is ongeveer zes jaar geleden opgericht. Je zag een toegenomen marktvraag. En vanuit die strategie hebben we destijds, ik was toen nog geen onderdeel daarvan, besloten om vanuit Noorwegen ook vestigingen in Europa te gaan openen.
Roel van Gils: En niet zonder succes, begreep ik? Want jullie zijn aanzienlijk gegroeid ook de laatste jaren?
Richard Hagen Versteeg: Inderdaad serieus gegroeid. We hebben meer dan 30 installaties in de Benelux op dit moment. En dan heb ik het over echt installaties met een AutoStore als centrale oplossing daarin. En alles eromheen aan allerlei aanpalende technologie op het gebied van conveyortechnologie, verpakkingsmachines, andere roboticatoepassingen. En uiteraard een overkoepelende software.
[02:24] Positie als AutoStore-distributeur
Roel van Gils: Want een van de grootste distributeurs van AutoStore-systemen wereldwijd ook, gaf je aan?
Richard Hagen Versteeg: Wij zijn een van de grootste distributeurs van AutoStore wereldwijd. Er zijn er een tiental, denk ik, in de wereld. Ik denk dat wij hier binnen de Benelux-markt een significante marktpositie innemen. En wereldwijd ook.
Roel van Gils: Wat maakt het dat jullie juist daar zo’n dominante positie in hebben?
Richard Hagen Versteeg: Sowieso de oorsprong. We waren de eerste. We zijn daar dus, zoals gezegd, rond 2003 mee begonnen. We waren de eerste. Wereldwijd hebben we de allergrootste installatie die er bestaat met meer dan een miljoen bakken daarbinnen. Maar ik denk dat de toegevoegde waarde vooral niet alleen in dat soort praktische zaken zit, maar ook gewoon eigenlijk heel erg gericht op: wat zijn nou eigenlijk de echte processen die de klant heeft en hoe gaat hij zijn operatie toekomstbestendig maken? En dat is meer dan alleen maar een AutoStore voorstellen. Dat is eigenlijk kijken naar het totaalconcept. Hoe kan een klant in de komende 5, 15 jaar groeien binnen de grenzen van de huidige huisvesting of eventueel in een nieuwbouw? En hoe kunnen wij daar dan allerlei automatiseringsconcepten op toepassen?
[03:26] Doelgroep voor automatisering
Roel van Gils: Ja, daar komen we wellicht later nog even op terug, inderdaad. Dus op jullie rol als system integrator. Je noemde de klant, die is natuurlijk heel breed. Van webshoppartijen tot de grote bol.com’s. Waar focussen jullie op?
Richard Hagen Versteeg: We focussen ons eigenlijk op het middensegment en het hogere segment. Dus onze klanten, dat zijn zeer grote wereldwijde spelers in de 3PL-markt. Maar ook gewoon grote partijen in fashion, in spare parts, in automotive. Dus allerlei partijen van die omvang waarbij automatisering in beeld komt. De ondergrens om te gaan automatiseren is aanzienlijk naar beneden gekomen de afgelopen jaren. Het is bereikbaar voor allerlei partijen. Ook partijen die misschien zelf denken dat ze nog niet zo groot zijn, die wel in staat zijn om met bepaalde investeringen al echt volledig te gaan automatiseren.
[04:19] Automatisering wordt bereikbaarder
Roel van Gils: Want wat is daar de reden van? Zijn de kosten gereduceerd?
Richard Hagen Versteeg: Nou, ook wel. Technologie is wat meer mainstream geworden. Het is bereikbaar voor middelgrote bedrijven ook. Ook dat zie je, maar het is ook wel de noodzaak om te groeien. Nederland is natuurlijk echt een distributieland, een logistiek knooppunt in Europa en misschien zelfs in de wereld. En wij kampen met weinig ruimte, dus we moeten de hoogte in. Nou, dan kom je al snel op dergelijke oplossingen uit. En ja, dan moet je wel, want anders kun je als bedrijf waarschijnlijk niet sustainable groeien de komende 5 à 10 of 15 jaar.
[04:54] Wanneer automatisering interessant wordt
Roel van Gils: En om een voorbeeld te geven, vanaf welke omzet of welk volume wordt het interessant? Kun je daar cijfers aan hangen?
Richard Hagen Versteeg: Of je auto’s verkoopt of trekdurpen, dat maakt nogal uit. Maar als jij, laten we zeggen, al vanaf 500 of 1.000 orders per dag moet gaan uitleveren, dan kun je al gaan overwegen om in dergelijke oplossingen te gaan investeren en dergelijke stappen te gaan zetten ter automatisering.
Roel van Gils: Misschien een open deur, maar wat zijn dan de belangrijkste voordelen die zo’n ondernemer ervaart?
Richard Hagen Versteeg: De ondernemer ervaart ja velerlei voordelen. Wij slaan de spullen op in bakken, in totes, in bins, hoe je ze noemen wil. Dat zorgt ervoor dat je voorraad zeer gecompressed wordt. Ooit was ook het idee van: we gaan van een warehouse, waar eigenlijk vooral spullen liggen met heel veel lucht, naar een warehouse. Dus we compressen het. Dus die bakken worden op elkaar gestapeld, tot 16 stuks aan toe als je wil. Dus je hebt heel veel ruimtewinst. Je hoeft niet meer meters te maken, tot 5 of 10 of 15 kilometer per dag, om goederen te gaan picken. Dus je medewerkers kunnen gewoon op hun plaats blijven staan. En die kunnen heel efficiënt goederen picken. Je loopt niet het risico dat ze verkeerde spullen pakken. Want het juiste artikel wordt gepresenteerd. Dus dat gaat efficiënter.
Roel van Gils: De foutmarge gaat ook omlaag.
Richard Hagen Versteeg: De foutmarge gaat enorm omlaag. Productiviteit gaat enorm omhoog. Ja, en dat zijn natuurlijk allemaal heel aantrekkelijke zaken als je logistiek verder wil automatiseren.
[06:19] Ruimte optimaal benutten
Roel van Gils: En je kunt ook de hoogte in?
Richard Hagen Versteeg: Ja, je kunt inderdaad ook de lucht in. Dus de bakken worden op elkaar gezet. De bakken staan eigenlijk… Het is een AutoStore-systeem. Dat is eigenlijk de kern van een van onze oplossingen. Daaromheen doen we allerlei andere vormen van robotica. Op elkaar gestapeld. Er wordt een grid omheen gebouwd. Die bakken kunnen tot ruim zes meter gestapeld worden. Dus daarmee heb je een heel efficiënte benutting van je magazijnruimte.
Roel van Gils: En AutoStore is ook uitermate geschikt voor bestaande bouw, toch?
Richard Hagen Versteeg: Ja, je kunt een AutoStore-oplossing eigenlijk configureren zoals je zelf wil. Dus je kunt om hoeken heen configureren, om palen, pilaren kun je heen. Dus je maakt het passend. Dus het is wel voor bestaande bouw en ook zelfs als het oudere bouw is. En uiteraard natuurlijk voor nieuwbouw kun je daar heel efficiënt concepten mee maken en optimale benutting van je ruimte garanderen.
Roel van Gils: Waarom is dat juist voor de Nederlandse markt zo? Biedt dat zoveel perspectief?
Richard Hagen Versteeg: Nederland is een klein land en we zijn zeer dichtbevolkt. Dus we hebben weinig ruimte. En een van de weinige mogelijkheden om dan toch efficiënter om te gaan met je ruimte is de lucht in te gaan. En dat is ook wat we zien gebeuren.
[07:23] Van AutoStore naar system integrator
Roel van Gils: Mensen kennen jullie vooral van de AutoStore-oplossingen. Maar je gaf het in het begin al aan. Jullie doen veel meer dan dat.
Richard Hagen Versteeg: Ja, Element Logic is primair ooit begonnen rond AutoStore-oplossingen. Maar in de tussentijd zijn wij ook doorontwikkeld naar een middelgrote tot grote system integrator. Dus wij bedenken concepten waarbij heel vaak de AutoStore centraal staat. Maar daaromheen worden allerhande mogelijke technologieën en oplossingen toegepast om een totaalconcept te leveren. En daar moet je denken aan dozenopzetmachines, dozensluitmachines, robotpickarmen, AMR’s om dozen van A naar B te brengen. En uiteraard heel veel conveyortechnologie, lopende banden, om goederen van A naar B te verplaatsen.
Roel van Gils: Dus jullie zijn feitelijk een system integrator?
Richard Hagen Versteeg: Wij zijn een system integrator.
[08:14] Concepten voor de klant
Roel van Gils: En hoe bepaal je welke combinatie bij een klant past?
Richard Hagen Versteeg: Ja, je gaat eigenlijk kijken. Dan stappen we eigenlijk meer in de rol van een soort consultantbedrijf. En we zijn niet een consultancybedrijf, maar we zijn wel een bedrijf met consultants. Dus wij denken mee in: wat zijn de concepten en de problemen en de uitdagingen waar de klant voor staat, nu en in de komende jaren? En hoe kunnen we daar een duurzame oplossing bij bedenken? En daarbij komen allerlei verschillende technologieën voorbij. En in de ene situatie zijn andere oplossingen noodzakelijk en relevant dan in andere situaties. En dat bedenken we eigenlijk gewoon aan de tekentafel. Samen met die klant, samen met zijn processen, samen met zijn medewerkers, zijn mensen. Want die staan centraal. Uiteindelijk moeten die het werk nog doen.
[08:55] Ontwerp en implementatie
Roel van Gils: En maken jullie dan ook het ontwerp?
Richard Hagen Versteeg: Wij maken volledig het ontwerp. En dat doen we ook vrij snel. Allerlei 3D-achtige voorstellingen worden gemaakt. Dat wordt heel concreet voor potentiële klanten, voor relaties. Zij zien gewoon letterlijk hoe het eruit gaat zien in hun magazijn in acht tot 18 maanden of zo. En dat concept kunnen ze goedkeuren. En vervolgens zorgen wij ervoor dat alle onderleveranciers, alle leveranciers van deeltechnologieën aangesloten raken. En hebben wij de eindverantwoordelijkheid als system integrator.
Roel van Gils: Nou ja, maar dan zit je al bijna letterlijk op de stoel van een logistiek adviseur.
Richard Hagen Versteeg: Soort adviseur. We zijn ook een soort consultant. We zijn niet consultant op het gebied van de grote consultancybedrijven, die nemen het van scratch. Maar als wij een warehouse, een magazijn ergens zien en er zit een logistieke uitdaging in, dan komen wij heel ver om daar hele goede oplossingen voor te bedenken.
[09:53] Service na oplevering
Roel van Gils: Ja, en het stopt ook niet bij oplevering, want ik begreep dat jullie ook eigen monteurs en servicediensten hebben.
Richard Hagen Versteeg: Dat klopt. Wij hebben gewoon onze eigen mensen onderweg die in geval van storingen of gepland onderhoud binnen uren ter plekke kunnen zijn. Als er een noodgeval is, uiteraard heel snel. Ja, het zijn onze eigen mensen. Die spreken ook de taal die onze klanten spreken, ook letterlijk. Dus ook in België. En dat doen we wereldwijd natuurlijk. En dat geeft ook een vertrouwd gezicht voor de mensen. Dus mocht er iets misgaan, dan zijn we ter plaatse. We zijn bereikbaar 24 keer 7 natuurlijk. Maar ook onze mensen zijn bereikbaar, en onze mensen zijn op de juiste plek op het moment dat het nodig is.
[10:36] Triggers om te automatiseren
Roel van Gils: Wanneer moet je eigenlijk beginnen met de automatisering? Wat is een trigger om te zeggen van: hé, ik neem eens contact op met Element Logic?
Richard Hagen Versteeg: Een van de triggers zijn natuurlijk meerdere triggers. Dat kan zijn dat je ruimtegebrek hebt. Dat kan zijn dat je je volumes niet meer binnen de bestaande tijdvlakken kunt halen. Dat kan zijn als je aantal artikelen te groot wordt of je voorraad te groot wordt. Dan moet je gaan automatiseren. Op een bepaald niveau ben je beland, dan moet je gaan automatiseren, want je kunt het met mensen niet meer binnen de tijd doen. Of binnen je huidige capaciteit van jouw magazijn. Dan moet je gaan automatiseren.
[11:13] Groeiende noodzaak voor automatisering
Roel van Gils: En wat voor signalen zie je bij dat soort bedrijven?
Richard Hagen Versteeg: We zien signalen dat automatisering bereikbaar is geworden. En dat is zeer bereikbaar geworden voor heel veel bedrijven. Niet alleen maar de grote landelijke of wereldwijd opererende spelers, maar ook een enorme hoeveelheid bedrijven die we misschien vandaag niet allemaal direct van naam kennen, maar die wel hele grote ordervolumes hebben. Verandering heeft ook plaatsgevonden van de fysieke winkel naar e-commerce. Daarnaast zie je dat natuurlijk in de B2B-wereld, de business-to-businesswereld, alles alleen nog maar online verstuurd wordt. Nou, die volumes zijn dermate groot geworden dat al die vervoerders- en koeriersbedrijven en logistieke dienstverleners dat bijna niet meer aankunnen. Dan moet je dus gaan automatiseren. Want om een pakketje de volgende dag in jouw brievenbus te hebben, wat we allemaal zo graag willen, moet het echt om tien uur, elf uur ’s avonds of één of twee uur ’s nachts meegegeven worden aan transporteurs om het op tijd bij de klant te krijgen.
[12:13] Op tijd beginnen met automatiseren
Roel van Gils: Ja, als je op dat punt bent aanbeland, dan ben je eigenlijk al te laat om na te denken over automatisering, natuurlijk.
Richard Hagen Versteeg: Nou, je ziet vaak dat dat richting het piekseizoen is, wat in onze regio traditioneel voor de meeste bedrijven zo’n beetje half oktober begint. Dat komt eraan. Ja, dat ligt er maar net aan wat je doet. Als je airconditioning verkoopt, dan niet. Of motoronderdelen. Maar traditioneel gezien, voor veel sectoren begint dat ergens in oktober. En daar zie je dat bedrijven vaak tegen de grenzen van de groei aanlopen. En dat ze bijvoorbeeld die next day of die second day delivery niet meer kunnen garanderen. En daarom zie je ook een toegenomen vraag naar automatisering en oplossingen tegen het einde van het jaar.
Roel van Gils: Maar goed, dat staat er dan de volgende dag natuurlijk niet.
Richard Hagen Versteeg: Nee, natuurlijk niet. Dus dat is ook gewoon een proces tussen de zes en de 18 maanden. Ja, met anderhalf jaar ben je toch wel snel bezig. Implementatie is geen sinecure. Implementatie is fysiek werk. Dat kan weliswaar in maanden. Maar dan hebben we het toch al gauw ook weer over drie, vier, zes maanden.
Roel van Gils: Ja, maar goed, daar gaat een voorbereidingstraject aan vooraf.
Richard Hagen Versteeg: Ja, daar zit natuurlijk het hele proces van inkoop en specificatie en daarna van testen en installeren vooraf. Dus dat is een lang proces. Dus zoals je zegt, een maand of 18 ben je toch wel gauw van het eerste idee tot de…
Roel van Gils: Dus op tijd acteren in die zin.
Richard Hagen Versteeg: Op tijd acteren, ja.
[13:36] Element Logic op Logistica
Roel van Gils: Dan gaan we het nog even hebben over Logistica. Daar zijn jullie ook aanwezig dit jaar. De beurs. Ik begreep dat jullie behoorlijk uitpakken.
Richard Hagen Versteeg: Dat is inderdaad wat we gaan doen. Logistica is een belangrijk evenement natuurlijk voor de Nederlandse, voor de Benelux-markt. Een beetje UK en een beetje Engeland. En vanuit Duitsland komen er ook vaak nog wel wat bezoekers. Dus voor ons is het een belangrijk evenement. Wij gaan daar zeer groot uitpakken. We hebben een fantastische interactieve 3D-videowall, waarbij eigenlijk mensen een stukje robotica kunnen ervaren. Digitaal. Ja, volledig digitaal.
Roel van Gils: Jullie nemen geen machines mee, dus?
Richard Hagen Versteeg: Nee, we zetten wel een robot neer. Maar op zich kent men de robot wel. Dus het gaat meer om de beleving en om de conceptmatige aanpak. Waar we staan en waar de ontwikkelingen naartoe gaan binnen de wereld van magazijnautomatisering.
[14:30] Beleving op de beursstand
Roel van Gils: En wat is de gedachte achter die spectaculaire presentatie?
Richard Hagen Versteeg: Ja, de beurs vindt plaats in de twee hallen van de Jaarbeurs. Traditiegetrouw staan partijen zoals wij in de achterste hal. Daar moet je mensen naartoe krijgen. Je wil aandacht. Je wil zorgen dat ze met je in gesprek gaan. Dat ze kijken naar wie je bent. Wat voor oplossingen je biedt. Wat voor technologie jij voorhanden hebt. Ze willen in je ogen kijken. Want ze willen zien bij wie ze gaan investeren. Wat zijn dat voor partijen? Wat zijn dat voor mensen van de organisatie? Ja, dat kunnen we opschrijven. Maar de persoonlijke interactie is wel heel erg belangrijk. En ook voor mij, natuurlijk, vanuit mijn rol, is dat natuurlijk heel erg belangrijk. En dat gaan we zoeken en vinden, is mijn ervaring binnen Logistica.
[15:23] Doelgroep en specialisten op de stand
Roel van Gils: Want ook daar de focus op die specifieke doelgroep dan?
Richard Hagen Versteeg: Ja, de focus is dan op het… opslag hebben en heel veel orders op dag- of weekbasis moeten verwerken en die moeten versturen binnen Europa of binnen de wereld. Dat kan ook, afhankelijk van de niche waar ze in zitten. En die partijen komen daar ook samen om te kijken bij Element Logic, maar ook bij onze collega’s natuurlijk, om daar te kijken wat de laatste stand van de technologie is.
Roel van Gils: Wat kunnen ze nog meer verwachten op jullie stand?
Richard Hagen Versteeg: Verse koffie. En thee. Nee, wij staan daar met een combinatie van echt specialisten. Dus echt logistieke specialisten of data-analisten, die hebben we ook vaak beschikbaar. Dus mensen kunnen al echt inhoudelijk ook gesprekken gaan voeren met in hoeverre hun operatie haalbaar is voor automatisering. Zoals wij dat doen en velen met ons. Dus het is niet alleen maar een commercieel verhaal wat we daar ophangen. Maar we hebben inhoudelijke mensen beschikbaar om echt te kijken naar wat jouw operatie is. Dus dat lijkt me.
[16:33] Eerste beeld van automatiseringsmogelijkheden
Roel van Gils: En dan krijgen ze al een beeld van wat mogelijk is.
Richard Hagen Versteeg: Als potentiële relaties een stuk basisdata weten, hebben, meenemen over hoe zitten de volumestromen in elkaar, hoe zitten de processen ongeveer in elkaar, hoe zitten mijn orderregels en profielen in elkaar, dan kunnen we eigenlijk al heel snel op basis van heel veel kennis en ervaring gewoon aangeven: nou, dan zouden oplossingen op die manier conceptueel uitgewerkt kunnen worden. Welke richting het op kan gaan.
[17:07] Dark warehousing
Roel van Gils: Nou, dat is mooi, natuurlijk. Welke richting het opgaat als we er tien, maar misschien vijf jaar vooruit kijken, hoe ziet een magazijn er dan uit, denk je?
Richard Hagen Versteeg: Ja, daar verschillen nogal wat meningen over. Ik denk dat het de kant op gaat van wat ik zelf en anderen noemen de dark warehousing. Dus uiteindelijk zal alles geautomatiseerd worden binnen bedrijven en dark betekent dat er niemand meer is, geen human interaction, geen mensen zijn, waardoor we het licht uit kunnen doen en daar komt het dark vandaan. De invloed van AI en robotica en computercapaciteit kun je steeds meer gaan organiseren. Dus we kunnen de goederen lossen geautomatiseerd vanuit vrachtwagens, we kunnen ze geautomatiseerd opslaan. We kunnen orderpicking voor een groot deel de komende 5 à 10 jaar nog meer gaan automatiseren door middel van robotarmen, de zesassige robotarmen. En daarmee kun je de goederen ook gewoon automatisch verpakken. Technologieën op de markt en klaarzetten voor transport en ook weer laden. Dus uiteindelijk zal het een operatie worden waarbij de menselijke activiteit gereduceerd zal worden naar een minimum en we hopelijk het licht uit kunnen doen.
[18:18] Het magazijn als geautomatiseerd geheel
Roel van Gils: Dus het magazijn wordt dan één grote robot in die zin?
Richard Hagen Versteeg: Ja, het magazijn wordt volledig geautomatiseerd door toepassen van allerlei verschillende robotictechnologieën, die samen eigenlijk tot een geautomatiseerd geheel leiden.
Roel van Gils: Ja, wat is de rol van de mens dan nog?
Richard Hagen Versteeg: Een monitorende functie, een controlerende functie. Maar het is niet zo dat we de mens uiteindelijk nodig hebben om goederen weer in het doosje te stoppen. Want dat kunnen we overlaten aan systemen. Daar hebben we de mens niet voor nodig. En die mens wordt ook steeds schaarser binnen de Nederlandse markt, Belgische markt. Dus om dat te automatiseren, is denk ik een goede zaak.
[19:00] Hoe dichtbij volledige automatisering is
Roel van Gils: Maar verwacht je dat we daar al over vijf jaar staan?
Richard Hagen Versteeg: Ja, we staan er nu al bijna. Er zijn nu al echt heel veel operaties waar bijna geen mensenhanden meer aan te pas komen.
Roel van Gils: Ook in Nederland?
Richard Hagen Versteeg: Ook in de Benelux. En dat gaat vooral als je een vrij homogene operatie hebt met gelijksoortige producten en gelijksoortige processen. Daar zie je al dat je in staat bent om te automatiseren tot bijna 100%. Dat zal de komende jaren nog veel verder gaan groeien, natuurlijk. Maar we zien dat die weg is ingezet. Die is al bijna tien jaar geleden ingezet.
[19:35] AI en zelflerende systemen
Roel van Gils: En welke ontwikkelingen vind je daarin het interessantst?
Richard Hagen Versteeg: De invloed van allerhande AI-technologieën, kunstmatige intelligentie, speelt een buitengewoon belangrijke rol. Waardoor we steeds meer in staat zijn om systemen te bouwen die zelflerend zijn en zichzelf verbeterend kunnen gedragen.
Roel van Gils: Kun je daar een concreet voorbeeld van geven dan?
Richard Hagen Versteeg: Je ziet, zeker op het gebied van robotpickarmen, is de grote uitdaging: als je allemaal dezelfde doosjes hebt van 10 met 10 met 10 centimeter waar een Rubik-kubus in zit, die kun je heel makkelijk geautomatiseerd picken. Heb je een vrij diverse goederenstroom? Dan zul je technologie moeten hebben die zich gaat aanpassen aan de goederenstroom. Hoe kunnen ze op de juiste manier de juiste goederen op het juiste moment in het juiste doosje pakken? En daar speelt de kunstmatige intelligentie een buitengewoon grote rol in.
[20:27] Samenwerking met technologiepartners
Roel van Gils: En in zo’n dark warehouse kunnen jullie dat volledig als Element Logic zelf bouwen? Of ben je dan ook afhankelijk van…
Richard Hagen Versteeg: Nou, dat gaat uitsluitend door middel van allerhande onderaannemers. Dus als system integrator heb je een stuk basistechnologie. En alle andere technologische ontwikkelingen en technologieën koop je in. En het is aan ons om door middel van software alles te verbinden met elkaar, dat het een efficiënt gebeuren wordt. Dus als Element Logic zijn we zelf in staat om alles te organiseren, te bedenken, conceptueel uit te werken en ook daadwerkelijk te implementeren. Maar daar hebben we natuurlijk heel veel partners bij nodig die alle stukken deeltechnologie verzorgen. Maar als organisatie zijn we daar steeds meer toe in staat.
[21:13] Automatisering voor middelgrote bedrijven
Roel van Gils: Je hoeft dus eigenlijk geen bol.com of een grote partij te zijn om over automatisering na te denken.
Richard Hagen Versteeg: Nee, uiteraard zijn de bol.com’s interessant. Maar je ziet dus ook bedrijven die met beperkte investeringen al een heel groot deel kunnen automatiseren. Op het gebied van geavanceerde software qua integratie kunnen ze die stap al gaan zetten. En dan heb je het over investeringen van enkele miljoenen, dat het al haalbaar is.
[21:51] Groeien betekent automatiseren
Roel van Gils: Wat moet die ondernemer dan morgen anders gaan bekijken? Hoe kun je die dan overtuigen?
Richard Hagen Versteeg: Die ondernemer moet gaan kijken waar hij naartoe wil en waar hij denkt dat de kansen liggen om te groeien. En als die ondernemer ziet dat die kan groeien, dan moet hij gaan automatiseren. Want hij kan het niet allemaal handmatig blijven doen met die mensen. Mensen worden ziek, mensen zijn afwezig, mensen zijn simpelweg niet beschikbaar. Dan moet je gaan automatiseren. En als die ondernemer een gezond businessplan heeft en denkt dat hij de komende jaren in zijn huidige omgeving, in zijn huidige vestiging of eventueel in nieuw aan te schaffen warehouses wil gaan groeien, dan moet hij gaan automatiseren.
[22:28] Contact en Logistica
Roel van Gils: En dan mag je contact opnemen met…
Richard Hagen Versteeg: Dan kun je Richard Hagen Versteeg bij Element Logic onder andere bellen.
Roel van Gils: Of uiteraard de Logistica bezoeken.
Richard Hagen Versteeg: We staan prominent in hal 2.
Roel van Gils: Van 2 tot en met 5 november, Jaarbeurs Utrecht.
Richard Hagen Versteeg: Jaarbeurs Utrecht, 2 tot en met 5 november. Prima bereikbaar met openbaar vervoer.
[22:49] Interactieve videowall
Roel van Gils: Tot slot nog een primeur.
Richard Hagen Versteeg: Nou, wij hebben dus een prachtige videowall die heel interactief is. Waarbij het eigenlijk wel lijkt alsof je zelf opgeheven wordt door middel van een robotarm. Dat is wel spannend, dat gebeurt niet zo vaak. Maar wij denken wel dat het vrij origineel is om mensen een dergelijke ervaring mee te geven.
[23:09] Closing
Roel van Gils: Kijk aan. Richard, dank je wel zover. En luisteraars, wellicht tot ziens op de beurs.
Richard Hagen Versteeg: Hartelijk dank, Roel. Dank je wel.
