Automatisierung und Robotisierung statt Umzug

Als wachsendes Unternehmen setzte New Wave Textiles auf Automatisierung. Der stellvertretende Geschäftsführer Pieter van Barneveld: “Dabei lag der Schwerpunkt auf dem, was wir erreichen wollten: mehr Skalierbarkeit, Flexibilität, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit. Der Weg dorthin war nicht einfach, aber mit Hai Robotics hatten wir einen Partner an unserer Seite.”

New Wave Textiles ist ein Anbieter von Arbeitskleidung und Werbetextilien. Von den Niederlanden aus beliefert das Unternehmen Kunden in verschiedenen Branchen. New Wave Textiles gehört zur schwedischen, börsennotierten New Wave Group. Das Wachstum des Unternehmens stellte das Management vor wichtige Entscheidungen. Dies führte zur Einführung eines neuen ERP- und WMS-Systems, ergänzt durch die Automatisierung im 6.000 Quadratmeter großen Hochregallager in Utrecht. Van Barneveld: “Ein Umzug wurde in Betracht gezogen, aber unsere Mitarbeiter sind uns zu wertvoll. Auch aus diesem Grund haben wir uns für eine weitere Automatisierung des bestehenden Standorts entschieden.”

‘Es geht um Menschen, nicht um Technologie’

Van Barneveld ist ein Mann mit einer klaren Vision, der gerne die Dinge in die Hand nimmt. “Wir haben eine intensive Zeit hinter uns. Letztendlich geht es aber nicht um Technologie, sondern um Menschen. Als Unternehmen kann man sich alles Mögliche ansehen und anschaffen – die Menschen im Hintergrund, das IT-Team und der Partner, für den man sich entscheidet, kümmern sich um die Umsetzung. Ein erfolgreiches Projekt baut man gemeinsam auf.”

Verdopplung der Kapazität

Im Bereich Lagerhaltung entschied sich New Wave Textiles für Hai Robotics. Die Automatisierung wurde in zwei Phasen umgesetzt. In der ersten Phase wurde ein HaiPick System 3 mit über 80.000 Lagerplätzen implementiert, unterstützt von 16 autonomen Kistenhandhabungsrobotern (ACRs) und 30 AMRs. Die kürzlich abgeschlossene zweite Phase hat die Kapazität weiter auf 125.000 erweitert. Van Barneveld: “Bei der Automatisierung geht es nicht um Roboter, sondern um Menschen, die gemeinsam komplexe Herausforderungen mithilfe von Technologie lösen.” Dazu gehört laut dem stellvertretenden Geschäftsführer ein guter Partner. “Man muss also wissen, wie ein Partner tickt, und herausfinden, ob er bereit ist, bei Bedarf Verantwortung zu übernehmen. Kunden dürfen niemals die Leidtragenden von Entscheidungen sein, die wir oder der Partner treffen. Deshalb haben wir uns bei jeder Herausforderung gemeinsam an einen Tisch gesetzt.”

Nebeneinander oder einander gegenüber

Van Barneveld sagt, er habe keine Probleme mit Schwierigkeiten, die bei der Umsetzung auftreten. “Erfolg bedeutet für mich nicht, dass es keine Probleme gegeben hat, sondern wie man als Partner mit diesen Problemen umgeht. In schwierigen Momenten zeigt sich, ob die Parteien an einem Strang ziehen oder sich gegenüberstehen. Als New Wave haben wir es Hai nicht immer leicht gemacht. Diskussionen sind manchmal notwendig, aber immer mit dem Ziel vor Augen.”

Nach den Niederlanden geht es nun auch nach Frankreich

Das Ergebnis nach der zweiten Phase der Automatisierungsmaßnahmen ist, dass New Wave Textiles seine Lagerkapazität von 65.000 auf 125.000 Kartons steigern konnte. “Das ist ein riesiger Schritt nach vorne. Sind wir damit schon da, wo wir hinwollen? Nein, das Ziel ist es, unsere Prozesse so zu optimieren, dass wir das vereinbarte Tagesvolumen an den Produktionslinien verarbeiten und gleichzeitig die Effizienz weiter steigern können. Eine gute Kommunikation ist entscheidend für die Verwirklichung dieser Ziele.” Die niederländische Niederlassung des schwedischen Unternehmens war die erste, die sich für die Lösung von Hai Robotics entschieden hat. Inzwischen hat auch die französische Niederlassung von New Wave diese Entscheidung getroffen. “Ich denke, das sagt genug darüber aus, wie wir dieses Projekt zu einem Erfolg gemacht haben.”