Über Unternehmertum, Mutterschaft und den Bau von Brücken zwischen Menschen

Regelmäßige Leser dieses Magazins wissen inzwischen, dass es beim Thema Top Women darum geht, Frauen im Bauwesen sichtbar zu machen. Unterstützt werden unsere Redakteure von Nina van Arum. Sie ist Miteigentümerin von Provades und auch Gründerin der Netzwerkorganisation Top Women Construction & Infra, einem wachsenden Netzwerk mit inzwischen mehr als 750 aktiven weiblichen Mitgliedern.

Als wir Nina für diese Ausgabe in der Leitung hatten, waren wir angenehm überrascht: Diesmal stellte sie eine Frau vor, die nicht nur fest in unserer Branche verwurzelt, sondern auch selbständig ist. "Die Chefin" also, um es im Volksmund zu sagen. Die Rede ist von Marsha Goosens, Operational Environmental Manager Infra.

"Das ist cool, Mama!"

Als Frau, die in einer echten Männerwelt arbeitet, muss das doch etwas mit Ihnen machen, oder? Marsha antwortet mit einer Anekdote: "Vor einiger Zeit bin ich mit meinen Kindern im Auto durch den Tunnel unter dem Aquädukt de Vliet gefahren. "Guck mal, Mama hat beim Bau dieses Tunnels geholfen", rief ich begeistert aus. "Große Augen schauten mich vom Rücksitz aus an. Mein Sohn war dann entsprechend beeindruckt und rief 'Das ist cool, Mama!' Und so hat es sich wirklich angefühlt. Ich bin stolz auf meine Arbeit, stolz auf die Projekte, an denen ich mitwirken darf."

Marsha begann als ZZP in Den Haag zu arbeiten, als Ergebnis eines Abschlussprojekts über Direct Overslag Binnenvaart en Spoor (DOBIS). "Ich habe meinen Abschluss über den Bau der 2. Maasvlakte gemacht, insbesondere über den dortigen Containerterminal. Maasvlakte, genauer gesagt am dortigen Containerterminal. Ich bin jetzt seit 20 Jahren im Infrastrukturbereich tätig, davon 8 Jahre als selbständiger Bauunternehmer, die letzten 4,5 Jahre unter anderem im Auftrag des Hafenbetriebs Rotterdam. So bin ich beispielsweise am Bau der Container Exchange Route beteiligt, womit sich für mich der Kreis schließt. Ich bin jeden Tag auf der Maasvlakte anzutreffen. Dieses Gebiet ist der Wirtschaftsmotor der Niederlande", erklärt Marsha.

Das liegt in der Familie

Marsha stammt ursprünglich aus dem Iran. Ihr Vater besaß dort eine Baufirma, ein Geschäft mit unglaublicher Anziehungskraft. "Als Kind saß ich am Zeichentisch und zeichnete mit einem Rotringstift ganze Entwürfe. Die Liebe zum Bauwesen wurde mir schon früh in die Wiege gelegt. Nachdem ich Niederländisch gelernt hatte, als wir uns hier niedergelassen hatten, begann ich mit HTS Architecture. Eines Tages sah ich in Rotterdam, wie die Erasmus-Brücke geöffnet und geschlossen wurde, und verliebte mich sofort. Von da an wusste ich, wo meine Zukunft lag: im Bauwesen. Von der Architektur bin ich dann zum Bauingenieurwesen gewechselt und habe im Jahr 2000 in Rotterdam meinen Abschluss gemacht."

Umweltmanagement erscheint am Horizont

1999 begann Marsha als Projektkoordinatorin bei der BAM mit ihrem Abschlussprojekt. "Mein erster Auftrag war das Projekt Aqueduct de Vliet in Leidschendam, Teil der nationalen Umgehungsstraße von Scheveningen. Später machte ich einen Abstecher in den Wohn- und Nichtwohnungsbau in Rotterdam, aber das dauerte nicht länger als neun Monate, es war einfach nicht mein Ding", zählt Marsha auf. "Schließlich landete ich bei der Gemeinde Oud Beijerland als Projektmanagerin/Leiterin der Abteilung Öffentlicher Raum. Dort verbrachte ich fünf Jahre und war dann bereit für einen neuen Schritt. Die Geschäftswelt lockte, und so wechselte ich 2010 zu einer Entsendeagentur, weil dort eine Stelle für einen Umweltmanager frei wurde. Als Interimslösung übernahm ich diese Aufgabe für ein Jahr."

Der Bindungsfaktor zwischen der harten Seite und der weichen Seite

Ende 2011 war die Selbstständigkeit Realität. "Der Grund? Die Mutterschaft bot sich an. Ich musste unbedingt ein Gleichgewicht zwischen meiner Anwesenheit zu Hause und meiner Arbeit finden. Der Schritt in die Selbstständigkeit gab mir zwar die Freiheit, meine Arbeitszeiten selbst zu planen, aber er bedeutete auch, dass man zwei Jobs zu erledigen hatte. Als Umweltmanagerin fungiere ich als Bindeglied zwischen dem Designtisch und der Umwelt im weitesten Sinne des Wortes. Dies kann sowohl für ein interessiertes Unternehmen oder Anwohner (die weiche Seite) als auch für bestehende Kabel und Rohrleitungen sein, Gesetze und Vorschriften oder Flora und Fauna (die harte Seite). Mein Ziel? Unterstützung und die richtigen Bedingungen zu schaffen, um das Projekt zu verwirklichen.

Ohne Humor und Unbeschwertheit läuft nichts rund

"Ich hatte nie den Ehrgeiz, irgendwo eine leitende Position einzunehmen", fährt Marsha fort. "Ich funktioniere einfach am besten als Teil eines Teams, dann kann ich meinen Beitrag zur Arbeit und zum Team leisten. Als Frau sehe ich die Dinge leichter aus einem anderen Blickwinkel. Am meisten Spaß machen die Projekte, bei denen Humor und Unbeschwertheit im Team herrschen. Ein Tag ohne Lachen ist ein nicht gelebter Tag! Bei allem, was ich tue, fordere ich mich selbst heraus. Ich will einfach das Beste aus mir herausholen."

Vor zwanzig Jahren bestand 95% der Belegschaft in der infra aus Männern. "Damals war es sehr schwierig, in Teilzeit zu arbeiten. Jeder war damals ein bisschen in der typischen Rollenverteilung gefangen. Heute gibt es zum Glück viel mehr Raum für Teilzeitarbeit, was eine gute Entwicklung ist. Unabhängig davon, welche Rollenverteilung vorherrscht, habe ich immer alles angestrebt: eine Karriere aufzubauen, die mich selbst glücklich macht, und das mit einem reichen Familienleben mit Kindern zu verbinden. Das ist harte Arbeit, aber es ist mir gelungen, dank meines Schrittes in die Selbstständigkeit."

Keine Hindernisse

Die Arbeit als Frau in einer Männerwelt hat Marsha nie gestört. Sie gibt allerdings zu, dass sie mehr Zeit gebraucht hat, um dorthin zu gelangen, wo sie jetzt ist. "Eigentlich hat mir die Arbeit in einer Männerwelt privat mehr Konfrontationen beschert als auf der Arbeit. Wenn ich auf einer Party sitze und meinen Freundinnen erkläre, wie mein Tag verlaufen ist. Dann bin ich plötzlich 'einer der Kerle aus der Männerwelt', in einer typischen Frauenwelt", sagt Marsha und lacht. "Aber dieses Problem kennt in unserer Branche jeder. Unsere Branche hat einen enormen gesellschaftlichen Wert, der vom Laien nur sehr wenig verstanden wird. Irgendwie ist das eine Schande."

Sich zu trauen, sich verletzlich zu machen, fördert den Wandel

"Wenn man die Art und Weise ändert, wie man die Dinge betrachtet, ändern sich auch die Dinge, die man betrachtet", lautet Marshas Motto. "Frauen können das von Natur aus tun. Ich habe nie ein Hindernis gespürt, mich verletzlich zu machen. Mein Appell an Frauen, aber vielleicht noch mehr an Männer, ist also, sich zu öffnen. Trauen Sie sich, verletzlich zu sein und sich zu verbinden. Auf diese Weise bauen Sie Brücken. Nicht nur in der Landschaft, sondern vor allem zwischen den Menschen."