Finden Sie ein Arbeitsumfeld, in dem Sie sich wirklich zu Hause fühlen

"Bei meiner Arbeit versuche ich, gute Leute für mein Team zu finden und sie an den richtigen Platz zu bringen. Eine gute Übereinstimmung bedeutet glückliche Mitarbeiter, zufriedene Kunden und ein finanziell gesundes Unternehmen." Es spricht Marianne Vermijs, Bereichsleiterin für Wasser und Energie beim Ingenieurbüro Sweco.

Vermijs hat die Stelle seit zweieinhalb Jahren inne. "Ich arbeite gerne in gemischten Teams. Allerdings ist es eine Herausforderung, weibliche Kollegen zu gewinnen. Ein Grund mehr, ihnen ein Vorbild zu sein und sie zu inspirieren, diesen Weg zu gehen." Als Speerspitze nennt Vermijs die Mitarbeiterzufriedenheit: "Menschen, die aus Leidenschaft für ihren Beruf arbeiten, ihr Talent optimal einsetzen können, dafür geschätzt werden und zu schönen Projekten beitragen können, schaffen eine positive Spirale."

Die richtige Einstellung wird Sie weiterbringen

Ende der 1980er Jahre schloss Vermijs sein Studium an der TU Eindhoven als Bauingenieur ab. "Ich habe die Kombination von Technik und Kreativität immer als wichtig empfunden, deshalb habe ich mich für Architektur in Eindhoven entschieden. Nach meinem Studium habe ich sofort angefangen zu arbeiten und war immer in einem technischen Umfeld tätig. Ab dem 30. Lebensjahr in der Projektumsetzung in Kombination mit Führungspositionen. Mit 40 Jahren habe ich mich bewusst dafür entschieden, mich in Führungspositionen weiterzuentwickeln", sagt Vermijs. Auf die Frage nach dem Unterschied zwischen den späten 1980er Jahren und heute, wenn es um Frauen in technischen Positionen geht, lautet die Antwort: "Als ich in Eindhoven anfing, gab es 10 Frauen, von denen 3 es schließlich bis zur Ziellinie schafften. Damals gab es weniger Frauen in technischen Berufen als heute, so dass man eine positive Entwicklung feststellen kann. Aber es kann noch viel besser werden."

Laut Vermijs kommt es vor allem auf die richtige Einstellung an. "In der High School war ich das einzige Mädchen mit einem kompletten MINT-Paket. Für mich war es so selbstverständlich, mich mit Technik zu beschäftigen. Mein Glück ist, dass ich fast immer in einem Umfeld gelandet bin, in dem man mich für das, was ich bin und was ich zu bieten habe, geschätzt hat. Ich konzentriere mich stark auf den Weg zu Ergebnissen, mit einem positiven Blick auf die Welt, und ich habe mich nie zurückgehalten gefühlt", fährt Vermijs fort. "Man muss ein Umfeld finden, in dem man sich zu Hause fühlt. Das ist die Wahl, die man hat. Wenn sich ein Umfeld nicht einladend anfühlt, dann sollte man es nicht betreten oder die Möglichkeit haben, etwas an diesem Umfeld zu ändern."

Ambitionen zu haben bedeutet, Entscheidungen zu wagen

"Es ist oft so, dass Frauen ihre berufliche Laufbahn aufgeben, sobald sie eine Familie gründen. Dann kommen die traditionellen Geschlechterrollen ins Spiel. Dennoch kann man es genießen, eine Familie zu haben, Mutter zu sein, die Frau eines Mannes zu sein und gleichzeitig an einer ernsthaften Karriere zu arbeiten. Dafür muss man allerdings "harte" Entscheidungen treffen und bereit sein, härter zu arbeiten. Ein Stück Rückhalt von der Heimatfront ist ebenfalls unerlässlich. Ist das einfach? Nein, definitiv nicht. Ist es möglich? Auf jeden Fall!" Vermijs skizziert, wie ihre häusliche Situation aussieht: "Eine Familie mit zwei Kindern und ein Ehemann mit eigener Karriere, der mich immer unterstützt. Wichtig sind dabei meine Freundinnen, die sich in einer ähnlichen Situation befinden; man ist sich gegenseitig ein Resonanzboden, eine Quelle für Fragen und eine breite Schulter. Als Frau ist man in den Jahren zwischen 30 und 40 auf dem Höhepunkt des Lebens. Beruf und Privatleben unter einen Hut zu bringen, ist dann fast schon ein Spitzensport. Wie meistern Sie das? Ganz wichtig ist, dass die Arbeit einem Energie gibt, statt sie zu kosten. Wenn man das falsch macht, kostet das Energie."

Damit hat sich der Kreis geschlossen, und es ist sofort klar, was Vermijs motiviert, die richtigen Leute an den richtigen Platz in ihrer Arbeit zu bringen. "Stellen Sie sich vor, dass ich eine Art Coaching-Funktion habe. Wenn sie an der richtigen Stelle sind, lasse ich den Mitarbeiter ?gehen'. Dann kann er oder sie die Aufgabe selbst ausfüllen, natürlich im Rahmen der Organisation. Natürlich bin ich für sie da, wenn sie mich brauchen. Wenn man jemanden von einer Sachbearbeiterposition in eine Führungsposition hineinwachsen lässt, muss man lernen, loszulassen. Das ist nur in einem guten Arbeitsumfeld möglich, in dem Vertrauen und gegenseitiger Respekt herrschen."