Die Feder | Jan Willemsen

Regieren heißt vorhersehen

Der Weg zu einer nachhaltigen Welt ist in unserem Sektor noch sehr kurvenreich und holprig. Innovation ist dringend erforderlich, um Lösungen für die Energiewende und Umweltfragen zu finden. Dafür brauchen wir jedoch Raum. Sowohl in Bezug auf Gesetze und Vorschriften als auch in finanzieller Hinsicht. Anforderungen und Wünsche stehen manchmal diametral zu den geltenden Vorschriften und den verfügbaren Budgets. Die Kunden sind gerne auf einer Linie, wenn es um die Einhaltung aller Nachhaltigkeitsrichtlinien geht, bremsen aber oft, wenn die Lösungen von den ausgetretenen Pfaden abweichen oder wenn ein Angebot höher ist, als sie es gewohnt sind. Das ist manchmal frustrierend.

Das Problem liegt gewissermaßen an der Wurzel, an der Motivation, die hinter einer Bewerbung oder einem Auftrag steht. Würden diese aus einem moralischen Gefühl heraus erstellt, dass wir uns alle "zum Besseren wenden" sollten, würde die soziale Verantwortung über allem anderen stehen. Die Praxis zeigt jedoch nur allzu oft das Gegenteil. Die Kunden - und manchmal sogar die Regierung selbst - kämpfen mit der Frage, wie sie die festgelegten Anforderungen und Richtlinien zum niedrigsten Preis erfüllen können, und zwar mit Ach und Krach. Dadurch wird der Raum, den wir für Innovationen brauchen, vernichtet. Es muss sich ein allgemeines Bewusstsein herausbilden, von dem aus wir mit Weitblick auf die Zukunft blicken können. Nur wenn wir uns als kooperierende Parteien darauf verständigen, gemeinsam ein Ziel mit einem Endpunkt am Horizont, dem sprichwörtlichen "Pünktchen", zu verfolgen, wird die Investition am Anfang des Prozesses am Ende einen Gewinn bedeuten. Es ist daher notwendig, Projekte über den "Lebenszyklus" hinweg zu betrachten.

Wir brauchen die gesamte Kette, um wirklich innovativ zu sein. Das kann nur funktionieren, wenn wir uns alle an der offenen Innovation beteiligen und unser Wissen teilen. Viele Unternehmen haben die Befürchtung, dass sie damit der Konkurrenz in die Hände spielen. Das Gegenteil ist jedoch der Fall. Offener Wissensaustausch bedeutet, dass Sie sich verpflichten, ständig innovativ zu sein. In der Summe sind alle Bemühungen dann gut für 'BV Nederland'. Wir haben einen weiten Weg zurückgelegt, auch mit angezogener Handbremse. Technisch ist bereits vieles möglich; wir haben eine Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Branchen innerhalb des Sektors. Denken Sie zum Beispiel an Bauwesen, Elektrotechnik und Automatisierung. Aber die Investitionsbereitschaft ist nach wie vor ein Problem, und wir alle wollen zumindest als Unternehmen überleben. Wie kann man also ein Angebot machen, wenn die Investitionsbereitschaft gering ist? Wie kann man innovativ sein, ohne sich sofort aus dem Markt zu drängen? Ganz zu schweigen von der Durchführbarkeit guter innovativer Pläne, wenn zum Beispiel der Plan für die energieneutrale Straße überhaupt nicht in die bestehenden - veralteten - Anforderungen und Rahmenbedingungen passt.

Es ist nicht so schwer, sich die ideale Situation vorzustellen. Meiner Meinung nach ist das eine strukturelle Zusammenarbeit zwischen den Marktteilnehmern und der Regierung. Sich gemeinsam an einen Tisch setzen und das Motto "Vergiss, was du weißt" anwenden. Einen neuen Anfang machen, einen neuen Blick auf die Probleme werfen, die heute bestehen und auf die man Antworten braucht. Innovation als einen kumulativen Prozess betrachten und die neue Arbeitsweise als eine Evolution sehen. Die Erkenntnis kultivieren, dass sich das, was man heute zusätzlich investiert, in ein paar Jahren auszahlt.

Wie der Titel sagt: "Regieren heißt voraussehen".