Durf jij écht te sturen op data?

Data is overal. Magazijnen en logistieke processen genereren dagelijks een enorme hoeveelheid aan cijfers: van palletbewegingen en heftruckroutes tot productiviteit van ploegen en afstanden tussen stellingen. Maar hoeveel bedrijven sturen écht op deze data? Niet alleen met dashboards als statussymbool, maar met data als fundament voor échte verandering? De waarheid is dat data geen waarde heeft, tenzij je het benut. En daar ligt voor veel bedrijven de uitdaging.

Bij Bricklog zien we dagelijks hoe de “dataparadox” speelt in de wereld van warehousing en logistiek. Er is de wil om datagedreven te werken, maar vaak ook de angst om werkelijk actie te ondernemen. Waarom? Omdat data niet alleen de mooie kanten van je organisatie laat zien, maar ook waar het spaak loopt. En dat vraagt om lef en vertrouwen.

Stel je een groot warehouse voor, met stellingen tot het plafond en duizenden SKU’s (Stock Keeping Units). Zonder goede data is het een chaos. Pallets raken zoek, looproutes zijn inefficiënt, en kosten lopen op zonder dat iemand precies weet waarom. Data kan hier verandering in brengen. Het legt bloot waar de flessenhalzen zitten: waarom een ploeg minder efficiënt werkt, hoe loopafstanden verkort kunnen worden, of waar je voorraadbeheer tekortschiet.

Maar laten we eerlijk zijn: je kunt niet sturen op slechte data. In de wereld van logistiek zijn fouten in datakwaliteit een grote boosdoener. Denk aan dubbele invoer, ontbrekende velden of verkeerde voorraadstanden. Slechte data leidt tot slechte beslissingen. Dit betekent dat je moet investeren in het opschonen en verrijken van je data voordat je echte stappen kunt zetten.

We adviseren onze klanten om klein te beginnen. Neem een specifiek proces, zoals orderpicking, en verbeter dat stap voor stap met datagedreven inzichten. Zodra medewerkers zien dat de cijfers hen daadwerkelijk helpen – bijvoorbeeld door piekbelastingen beter te plannen of fouten te verminderen – ontstaat vertrouwen. En vertrouwen leidt tot meer samenwerking en verdere verbetering.

Data biedt ook kansen om verder te kijken dan de interne processen. Neem duurzaamheid. Waar ESG (Environmental, Social, Governance) steeds meer eisen stelt aan bedrijven, zien wij data als een manier om die verplichtingen om te zetten in een strategisch voordeel. Door data te verrijken met carbon footprint-inzichten op SKU-niveau, konden we een klant niet alleen helpen zijn rapportage te verbeteren, maar ook zijn logistieke proces te verduurzamen. Het resultaat? Lagere kosten én een sterker partnerschap met de klant.

Warehousing en logistiek draaien op precisie, snelheid en betrouwbaarheid. Data kan hierbij de ­sleutel zijn naar succes. Maar alleen als je bereid bent het te gebruiken. Dus mijn vraag aan jou: wat doe jij morgen met je data? Laat je het liggen als een vergeten pallet achter in de loods, of gebruik je het om slimmer, efficiënter en duurzamer te werken? 

De Pen – Hubert Benneker – Oprichter en eigenaar van Bricklog