7 aanbevelingen voor een toekomstbestendige supply chain 

De wereldwijde supply chain heeft het afgelopen jaar een golf van disrupties doorgemaakt. Van geopolitieke spanningen tot economische onzekerheden en de impact van klimaatverandering – bedrijven worden geconfronteerd met een polycrisis: een complexe samenloop van verstoringen die de sector onder druk zet.

Alex Van Breedam, expert in supply chain management, CEO van TRI-VIZOR nv en oprichter van ISCN.Academy, deelt in zijn masterclass “From 2024 to 2025 – Adapting Supply Chains for a Changing World” zeven strategische aanbevelingen om organisaties wendbaar en toekomstbestendig te maken.

Waarom 2025 uitdagend blijft

De economische vertraging van 2024 zet zich voort in 2025. Hoge inflatie, stijgende rentevoeten en geopolitieke onzekerheden zorgen voor lage groeicijfers in de VS, Europa en China.

Daarnaast wordt de supply chain getroffen door een reeks geopolitieke conflicten, waaronder:

• De Rode Zee-crisis, waar Houthi-aanvallen op vrachtschepen de transportkosten verhogen;
• De oorlog tussen Rusland en Oekraïne, die de aanvoer van grondstoffen blijft verstoren;
• De handelsoorlog tussen de VS en China, met invoertarieven die de productiekosten beïnvloeden;
• De spanningen rond Taiwan, die een direct risico vormen voor de wereldwijde halfgeleiderindustrie.

De polycrisis heeft geleid tot een fundamentele herziening van supply chain-strategieën, waarbij bedrijven veerkracht en flexibiliteit voorop moeten stellen.

Zeven aanbevelingen voor een toekomst­bestendige supply chain

Van Breedam identificeert zeven essentiële acties om in te spelen op deze uitdagingen:

1. Mis de AI- en technologietrein niet

Kunstmatige intelligentie en automatisering veranderen de manier waarop bedrijven hun supply chain beheren. Binnen de supply chain kan AI helpen bij onder andere:

• Vraagvoorspelling: slimmer voorraadbeheer en minder verspilling;
• Optimalisatie van routes: lagere transport­kosten en kortere levertijden;
• Risicoanalyse: sneller inspelen op verstoringen.

2. Maak veerkracht en risicomanagement een dagelijkse ­prioriteit

Organisaties moeten leren anticiperen op supply chain risico’s, niet enkel door een continue opvolging, maar ook onder andere door:

• Diversificatie van leveranciers en productielocaties;
• Aanleggen van strategische buffervoorraden;
• Slimmere contracten om fluctuaties in grondstofprijzen op te vangen.

3. Werk samen met partners in plaats van ze uit te knijpen

In onzekere tijden is het cruciaal om langdurige relaties met leveranciers te cultiveren in plaats van de focus te leggen op kostendruk. Lange­termijn­partnerschappen zorgen voor stabiliteit en innovatie en maken een bedrijf veerkrachtiger

4. Vertrouw op je supply chain-partners

Transparantie en gegevensdeling tussen bedrijven maken het mogelijk om:

• Sneller te reageren op marktschommelingen;
• Efficiënter gebruik te maken van logistieke netwerken;
• Een meer robuuste en veerkrachtige samenwerking te ontwikkelen.

5. Maak van duurzaamheid een concurrentievoordeel

Duurzaamheid wordt steeds vaker een bepalende factor in de concurrentiepositie van bedrijven. Het is meer dan enkel voldoen aan de regelgeving, het gaat ook over:

• Investeren in circulaire economie-modellen;
• CO2-reductie opnemen in supply chain-strategieën;
• Duurzame verpakkingen en energie-efficiënte transportmethoden omarmen.

6. Bereid je voor op een veranderende arbeidsmarkt

Automatisering en personeelsschaarste dwingen bedrijven om nieuwe manieren van werken te implementeren:

• Opleidingen en bijscholing van werknemers in digitalisering en robotisering;
• Verdere automatisatie van repetitieve taken doorheen de logistieke keten

7. Beheer supply chain-kosten met grotere granulariteit

In tijden van economische druk is het essentieel om kosten diepgaand te analyseren. Dit betekent:

• Investeren in data-analyse voor nauwkeurigere budgettering;
• Identificeren van verborgen kosten in transport en opslag.
• In een omni-channel strategie, de kost en opbrengst van elk kanaal afzonderlijk kunnen berekenen.

Een polycrisis als nieuw normaal?

De polycrisis is geen tijdelijk fenomeen, maar een nieuwe realiteit waar bedrijven zich structureel op moeten voorbereiden. Volgens de Global Risks Perception Survey 2024-2025 van het World Economic Forum zullen de grootste risico’s voor supply chains in 2025 zijn:

• Energiecrisis en grondstoftekorten;
• Klimaatverandering en extreme weersomstandigheden;
• Geopolitieke onrust en handelsoorlogen.

Sommige bedrijven verkiezen een lokalisatie-strategie waarbij productie dichter bij de eindgebruiker wordt gebracht, terwijl anderen multi-sourcing hanteren om afhankelijkheden te beperken. Want hoewel de globale druk op supply chains in 2024 afnam, voorspellen experts dat spanningen opnieuw kunnen oplopen in 2025. Bedrijven moeten zich voorbereiden op mogelijke nieuwe verstoringen in productie en logistiek.

Masterclass: diepgaande inzichten en praktische aanbevelingen

Wil je meer weten over hoe deze inzichten supply chains kunnen versterken? De volledige masterclass “From 2024 to 2025 – Adapting Supply Chains for a Changing World” is gratis beschikbaar via ISCN.Academy.

De masterclass bevat:

• Een uitgebreid artikel met diepgaande analyses;
• Een podcast met interviews van experts;
• Een interactieve videopresentatie voor een visuele inkijk in de uitdagingen van 2025.

Met deze inzichten kunnen bedrijven hun supply chain-strategie meer future-proof maken en de kansen van 2025 optimaal benutten.